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        上次說到 “品牌的意涵在於你與其他公司或組織的差異。而這些差異又是客戶 (及潛在客戶) 認為有價值的。” 又談到 ”唯有「創新」是維持品牌價值不墜,或提升品牌價值的不變解藥。”

 

        如果這些差異不是顧客在意的,對顧客而言市場上可以找到相同的產品或服務,那唯一比的就是自己花多少錢,自然就形成價格競爭。像名牌包從不降價,因為他們不是以價格吸引顧客。他們提供的價值也不只是功能上的「裝東西」而已,而這些非功能性的價值,反而在顧客的心中是最值錢的。

 

        要維持品牌價值並不容易,你的產品或服務在客戶心中是什麼定位?並不是你說了算,而是整體的包含產品、服務、行銷與執行所構成。像hTC的品牌定位就沒什麼重點,說是以規格取勝,也沒有哪幾項是大幅領先對手,或強調的某些功能,並不能打動消費者。花大錢請國際級天王明星拍攝的廣告,也看不出要表現品牌的什麼特色,反而成為開玩笑的話題。另外像BenQ 想要建立的品牌形象是:「實現科技生活的真善美」(Bringing Enjoyment ‘N’ Quality to Life),但是有多少人曾經在腦中留有這個印象?有多少人買 BenQ 的產品時,會想到它帶給消費者「科技」、「生活的真善美」的感覺?想到的還是價格比較便宜吧!

 

        如果有個代工公司,他可以幫助他的顧客比到其他地方代工,早三個月上市,而且沒有初期品質問題,這樣可以收比競爭者高的價錢,你說行不行?如果這代工廠都能維持這個差距,他在顧客心中就建立了一貫的印象,這就是品牌價值。

 

        所以,以「創新」的思維和作法,從產品、服務及服務模式、形象等,創造出有價值的差異性,並將這差異性的價值極大化,並維持這個差異的一致性,品牌價值才會建立起來,才會穩固。

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