再談浪費 @ Aries 的感性與理性

消除浪費是「精實生產」 Lean Production的核心概念。要消除浪費，首先要知道什麼是浪費？TPS 豐田生產管理系統列出了生產的七大浪漫，其中第一項就是生產過多的產品。另外還包含了：不必要的等待、不必要的搬運、不當的作業製程、存貨過多、動作的浪費、不良品。

把生產過多的產品列為第一，是有道理的，因為它是多數浪費的根源，也是阻礙我們早期發現問題及解決問題的原因之一。因為生產過多的產品，會增加不必要的搬運、也會增加等待時間、增加庫存。當有不良發生時，可能因為多做了些產品，就不急著探究發生不良品的原因，也可能因此延遲了解決問題的時間。也會延遲其他在同一個生產線生產的訂單。

雖然過量生產是浪費之一，為何有些公司還是會做比訂單數量多很多的產品？有兩個主要原因：

a. 換線麻煩耗時。因為要花較長的時間換線，就會設定最小的經濟生產數量。如果訂單低於此數量，還是要做到這個數量，認為這樣才能降低單位生產成本。如果是這樣，公司可以朝改善換線方法，來提昇換線速度。

b. 良率不穩定。因為良率時好時壞，所以生產時以最壞的良率做打算。就會多生產一些，以彌補後續製程的損耗。如果運氣不錯，良率好，生產就過剩了。公司可以就良率不好或不穩，找原因並解決，而非一直以多做一些預備著，來掩護良率不穩定所造成的後果。